ナチュラルフィールドが推奨する理想的な『経営管理』とは？

• 01

  課題と原因がひとめで解る
  『経営管理』

  管理すべき項目は、予算編成時に明確にすることができます。会社の隅から隅まで管理することは現実的ではないし、無駄ですよね。では、どうしたら管理すべき項目を特定できるか？
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• 02

  責任者が明確になる
  『経営管理』

  事業は、様々な機能の共同作業で成り立っています。だから、「誰が、何を行ったから、どうなった」が読み取れる管理が必要ですね。では、どのような管理資料ならそれが実現できるか？
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• 03

  現場が自発的に動き出す
  『経営管理』

  実績は、誰が見ても同じように良い・悪いが判断できなければなりません。だから、この情報が共有されることで牽制機能が働くのですよね。では、良い・悪いを判断する基準とはどんなものでしょうか？
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